Consiglio esecutivo dello Smart Manufacturing: una visione per democratizzare la trasformazione digitale

Per decenni, i dati economici della Federal Reserve hanno mostrato che la produttività manifatturiera degli Stati Uniti era in aumento secondo un percorso di crescita costante e abbastanza lineare. Nel 2010, quella traiettoria è cambiata.

“La produttività si è stabilizzata e ha iniziato a diminuire”, afferma John Dyck, CEO del CESMII, lo Smart Manufacturing Institute. “Non è una coincidenza che il plateau sia avvenuto contemporaneamente all'annuncio della Quarta Rivoluzione Industriale. Sono trascorsi 11 anni e stiamo appena iniziando a vedere un barlume di questo ecosistema che viene interrotto”.

Le rivoluzioni nel settore manifatturiero non avvengono, afferma Dyck, perché la maggior parte dei produttori è riluttante a introdurre nuove idee e tecnologie in officina. "Si tratta di un'evoluzione, non di una rivoluzione", aggiunge. “Se vogliamo avere un impatto drammatico sulla curva della produttività, i comportamenti tradizionali, i modelli di business e le architetture tecnologiche devono lasciare il posto a nuovi”.

Riconoscendo l’urgente necessità di accelerare l’adozione della produzione intelligente negli Stati Uniti, CESMII e SME hanno lanciato lo Smart Manufacturing Executive Council (SMEC) alla fine del 2022. Descritto come “un think tank nazionale di leader della produzione intelligente”, lo SMEC è stato creato per aiutare trasformare l’ecosistema manifatturiero statunitense.

“La maggior parte dei produttori giunge alla conclusione che, nonostante l’accesso a nuove tecnologie come il cloud, l’IIoT, l’intelligenza artificiale e la realtà aumentata, poco è cambiato in termini di costi e complessità dell’implementazione di sistemi di produzione intelligenti”, aggiunge Dyck. “Le statistiche lo confermano, con una percentuale compresa tra il 72% e l’80% di tutte le iniziative di trasformazione digitale definite “non riuscite”.”

L’obiettivo del consiglio è quello di sviluppare una guida prescrittiva per diversi gruppi di stakeholder nell’ecosistema manifatturiero statunitense, aiutandoli a comprendere il loro ruolo nell’evoluzione, nonché a investire nelle conoscenze e nelle competenze necessarie per questa trasformazione.

Lo Smart Manufacturing Executive Council comprende membri che rappresentano una vasta gamma di aziende e settori e si concentra su diverse iniziative strategiche:

Dyck spiega che mentre le aziende Fortune 1000 potrebbero essere in grado di permettersi la trasformazione digitale e l'implementazione e la manutenzione che richiede, hanno ancora difficoltà a giustificare i budget, nonché a ottenere il consenso e l'adozione. "Ora immagina di non avere accesso a questo tipo di funzionalità, che sono strutturalmente progettate per i grandi produttori", afferma. "Non esiste un ecosistema per implementare queste grandi capacità nei piccoli produttori."

Tutto ciò sottolinea il profondo divario digitale nel settore manifatturiero statunitense. Con il 98% di tutte le aziende manifatturiere negli Stati Uniti definite piccole imprese, la maggior parte ha 20 o meno dipendenti. La SMEC si concentrerà fortemente sull’aiuto ai piccoli e medi produttori (PMI).

“Parliamo di divario salariale e di divario socioeconomico tra la classe media e l’1%, ma esiste un vero divario digitale tra produttori grandi e piccoli”, afferma Dyck. “Il Consiglio è stato unanime nel dichiarare che stiamo consentendo alle PMI di partecipare a questo mondo di produzione intelligente e trasformazione digitale”.

Uno dei principali ostacoli al superamento del divario digitale è la necessità di creare una mentalità di produzione intelligente simile a quella sviluppata negli anni ’80 per la qualità come parte dei principi e dei metodi della produzione snella. Sebbene questi metodi originariamente si concentrassero sul reparto di produzione, negli ultimi quarant’anni si sono evoluti, raggiungendo nuovi livelli di adozione in una vasta gamma di settori, tra cui la sanità, l’istruzione e l’ospitalità.

“Il movimento snello è diventato parte della cultura, del DNA, del linguaggio e del modo in cui giustifichiamo gli investimenti in sistemi e talenti. La produzione intelligente richiede lo stesso livello di dedizione e trasformazione culturale”, afferma Dyck.

Jeannine Kunz è responsabile dello sviluppo della forza lavoro presso la SME e, insieme a Dyck, è copresidente della SMEC. Secondo Kunz, una trasformazione importante richiede un focus sulla cultura affinché le persone non si sentano minacciate dal cambiamento. “Gli esseri umani per natura tendono a resistere o a non partecipare, ed è importante che la leadership comprenda il proprio ruolo nell’aiutare le transizioni e non solo nell’implementare nuove tecnologie”, afferma.